01 墨菲定律：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。

　　結論：安全生產(chǎn)工作中必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時的工作中，要消除各種事故隱患，這是安全生產(chǎn)工作的首要任務。

　　事故隱患類別：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境中變化的危險因素。

02 海因里希法則：每一起嚴重事故（重傷、死亡、重大財產(chǎn)損失）的背后，必然有29起較輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患。

　　結論：任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患。

03 多米諾骨牌理論：一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應，所有的骨牌都將被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，則連鎖被中斷，后面的骨牌不再倒下。

　　結論：事故往往是由多類隱患連鎖反應而成，如果能消除或避免其中任何一個隱患環(huán)節(jié)，就能中斷連鎖反應，避免事故的發(fā)生或擴大。

04 不等式法則：10000-1≠9999，安全是1，事業(yè)、財富、家庭、名譽等都是0，有了安全才有10000；沒了安全，其他再多零也沒有意義。

　　結論：企業(yè)要以此教育員工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全無。

05 羅氏法則：1：5：∞，即1元錢的投入，可以創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

　　結論：任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。

06 九零法則：開展事故隱患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%

　　結論：安全生產(chǎn)工作不能打折扣，從負責人往下，經(jīng)理、主管、班組長、員工，每個人都落實90%不到，最后的結果就是不合格，而一線員工則有很大可能發(fā)生事故。

07 南風法則：在寒冷的北方，北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉，北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊，而南風徐徐吹動，行人感覺春意融融，慢慢的就解開扣子，脫下大衣。

　　結論：看似威脅較小的危險源，往往因為日積月累，習以為常，如“溫水煮青蛙”，慢慢的讓員工麻痹大意，產(chǎn)生事故，在安全管理工作中，隱患無小事，注重員工日常行為管理尤為重要。

08 金字塔法則：（頂層）系統(tǒng)設計1分安全性=（中間層）10倍制造安全性=（基層）1000倍應用安全性，即企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項設計缺陷并加以彌補，僅需1元錢，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，則需要花10元錢的代價來彌補，如果在使用過程中被發(fā)現(xiàn)，則需要花1000元的代價來改進。

　　結論：安全需要提前做，安全需要領導抓。安全第一、預防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，才是降本增效的最佳手段。

09 市場法則：1：8：25，1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意，他可能向8個人去宣傳安全工作的好處；如果他不滿意，他可能向25個人講述他的不滿。

　　結論：安全管理就是要不斷加強安全文化建設，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工對安全管理工作的滿意度，從而提升全員安全責任。

10 橋墩法則：一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只上報一個橋墩的價值，而事實上很多時候，企業(yè)負責人往往因看得到的損失很小，不予處理，最后導致整個橋梁都廢了。

　　結論：很多企業(yè)負責人在計算成本時，從不考慮風險成本，所以對于安全生產(chǎn)的投入一拖再拖，最后導致事故損失遠大于安全投入；分析安全事故損失時往往只分析直接經(jīng)濟損失、表面損失，雖然知道事故的間接損失、潛在損失可能更大，但是仍然視而不見。

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